敏捷遇到问题的9大征兆，及重回正轨的9个方法

业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织，具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术，讨论利益相关者地图如何对齐，并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解，并涵盖利益相关者地图业务使用场景，包括何时开始和成熟利益相关者图。

常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的，但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力，这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配，在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。