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敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事,最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法(比如Scrum或看板)就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功,你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中,我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法
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一个基本假设是,业务战略将由战略团队定义和分析,业务架构实践者将与业务主管、战略规划师和业务分析师一起成为该团队的成员。了解战略、商业模式和运营模式之间的关系和影响,有助于创建一个框架,用于开发和维护有效的业务架构,这本身是以一致的方式推动组织向前发展的必要步骤。