2年前，我写了一篇 业务架构4.0出炉 ，今天我可以公布：BangEA业务架构版本更新到4.8了。
在有些课程上我会讲到我听到的一些趣事，其中一个是关于架构师的。有些架构师说，一定要把所做的东西弄得复杂，让人一看”不明觉厉“，但就是看不懂。我认为，架构师的一个职责是尽量做到化繁为简，所以我也在一直想怎么简化BangEA。
2年前我基于以前在公司的工作经验对业务架构3.0做了梳理形成4.0版本，但我觉得还是比较复杂。经过这两年对BIZBOK的”琢磨“和微咨询项目的实践总结，我对BangEA业务架构3.0做了一次较大的调整。现在的版本正如我在 业务架构应该IT人员，还是业务人员来学？中所描述的，一共分为3个部分：业务架构思维、业务架构框架和业务架构建模。
1. 架构思维：适合业务架构相关人员
不管是业务还是IT人员，其实我们都承认，业务架构必定来自业务。但回顾数字化转型热潮这几年，顾问们对公司数字化转型的未来的预测并没有兑现。
在 业务架构，让数字时代的大象跳舞 中我们提到，有一种趋势是把糟糕的IT环境归咎于IT部门。但事实并非如此，这是个业务问题，更是一个意识和认知问题。我们知道业务架构会带来透明性，但因为人是抗拒变化的，并且业务人员就没有架构的概念，这种”益处“往往并不会被认同。这就是为什么在我们4.8版本中，会加入思维这一大版本。
”思维“在很多人眼中就如同”文化“一样，觉得太空洞无法执行。我喜欢站在别人肩膀上发展，所以我们通过借鉴国外的架构思维，在我们的业务架构新版本中加入了下图所示思维模块，后期可能还会进行补充，例如加入文化之类的，但目前还是希望保持简洁性，仅保留和第二个模块【业务架构框架】紧密相关的一些内容。
要想让更多人接受业务架构，我觉得如果能在价值观层面建立一些基本共识会有很大的帮助，所以架构思维由价值观核心展开。例如下图是第3个价值观：面向业务。（想想多少做中台的企业，是否真正的能做到）
价值观之下是原则，目前共有10条原则，下面是第1条
架构思维最核心的应归属与轻量级模型了，这是我裁剪的不能再减少的业务架构元素了。
在架构思维部门，我们会对这个模型进行详细介绍，以便在数字化转型相关全体人员中建立基本的概念，为达成共识共同推进工作打下良好的基础。
除了这些元素基本概念之外，我们还会在这里用非技术专业的话语来介绍如何构建这些模型，以便所有人员都知道如何建立这些模型，从而避免很多企业都是由专门的建模人员单独进行架构建模工作。
2. 架构框架：适合业务架构项目人员
业务架构管理已经成为许多组织的必要。然而，要进一步推广业务架构概念并帮助理解其含义和用途则还有一段路要走。如果你问三个人关于业务架构，你可能会得到五个答案。企业要想从业务开始梳理中台或信息化总体建设，就必须对业务架构包括什么有一个统一认识。
业务架构3.0就包括了战略到系统，在4.8版本这个是不能裁剪的，因为业务架构的终极目标和在TOGAF认证公开课中讲到我对EA的认识一样，必须做到战略结构、运营重构。
上图是IT帮业务架构框架的三大模块，当然这也不是我原创的，仍旧是我参考国外的业务架构框架搭建而成。展开这三大部分就是下面的业务架构框架总图
在4.8版本中，我们对商业动机模型、商业模式和业务执行三大模块都有详细讲解和示例，也是希望从业者能够通过学习可以更快的建立业务架构全局视野。
我自己以前学习企业架构时，心里会想”战略和我有什么关系？这不是作为架构师的我应该关心的？“为什么有这种想法？是因为我们觉得那是高高在上，但细想一下，公司每年年初都会把我们拉到一个地方做几天的战略宣贯，这是在干嘛？公司这么做的原因也很明显，就是希望员工能够领会战略，保障能够有效落地。那作为IT架构师、业务架构师，是不是也应该能够结构化这些战略信息？这在业务架构学科中是必要的，而且也只有业务架构师能够更好地做这项工作。
在企业架构中有一个最佳实践，就是以商业模式作为战略和架构的接口，所以我们这个框架第二个要素就是商业模式。
考虑到大部分对商业模式画布相对熟悉，所以我们主要以商业模式画布作为一个主要工具。当然，我们也会做一些补充，例如加上了来自《企业架构即战略》这本书中讲到的运营模式。
3. 架构建模：适合业务架构项目建模人员
了解了前面两部分，基本业务架构是什么就非常清楚了。但如何开展业务架构工作，如果描述和分析业务架构，这些工作必须由架构建模来完成。建模产出也必须作为企业的一项核心资产来管理。
然而知道和做到还是有一个比较大的距离，所以第三部分对前面所学内容串成了下图这个业务架构基本逻辑，这张图仍旧是采纳国外的已有经验。
掌握一个方法最好的方式，就是在掌握一定知识量之后的演练。为了更好的如何应用前面所学知识，4.8版本选择了一些工具来进行指导和演练，具体内容就不在这里展开了。
除了上面介绍的BangEA业务架构4.8的主要组成部分之外，各部分还有其他的知识补充，以及案例讲解和讨论。
作者：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者。资深教练和培训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。
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