企业架构项目没有工具是无法落地的，所以一直以来大家都比较关心用什么工具？总感觉好像找不到合适的工具。如果你们公司有用EA工具，或准备采用EA工具，欢迎后台回复我们。
每次去企业培训，培训单位常问我一个问题：周老师，能否推荐一下企业架构工具？我首先问，是要付费的还是免费的。如果公司财力支持的话，我是建议用商业软件，毕竟功能强大支持也好。但说实话，我也并没有真正使用什么商业EA工具，大多数从介绍了解，所以以前遇到这个问题，我大概是把我知道的一些EA厂商和联系人告诉他们，然后让他们自己去选择吧。
工欲善其事必先利其器，这个道理大家都知道。但我需要提醒的是，EA工具只是企业架构能力提升的一部分，方法、文化等都要跟上，否则单独有工具是没用的。下面是上个月IT帮业务架构学习群中的一段聊天。能看到有些同学的企业开始考虑购买EA工具，或者说EA平台了。但到底选择哪个？有没有参考标准？
IT帮EA工作组对企业架构工具做了一些预研，我们也将在20号（下周日）的中国企业架构大会上做一个有关架构工具的主题分享，我们将会从实践者的角度更务实的给大家一些参考建议。
我也会在大会把我正准备写的一本关于企业架构书中的一个教学案例拿出来与大家做下探讨：
如果你还不知道企业架构工具能做什么？下面简单说一下。
企业架构工具能够帮助企业架构师和科技创新负责人将企业架构固化为可为企业实现目标业务成果的战略规划规则，并能够确保IT工作的开展符合业务和战略发展方向。同时能够在以下五个方面促进业务转型与优化并驱动目标业务成果的落地：
更快做出更明智的决策：组织可以利用架构师和其他角色通过EA工具生成的信息更快地做出正确的决策。
推动创新：创新是数字化转型的关键，企业应评估新兴的技术，通过结构化、灵活和可迭代的方法推动创新。
为转型而进行企业重构：EA工具为企业架构师提供构绘数字化转型和执行差距分析所需的未来架构状态的详细信息。
IT项目组合和资产管理：EA工具可以在管理当前IT项目组合状态的同时对项目进行指导，并可以强调如成本优化，利润增长和降低风险等方面的内容。
架构建模 – EA工具可以对业务流程规则、信息资源、信息交换、业务生态、应用和服务进行建模。
