企业架构目前正在被越来越多的大中型企业关注并执行，这是一个好现象，也是必然现象，因为企业现在普遍面临着管理复杂性和追求敏捷性两大挑战。
我遇到过不同类型的企业在做或准备做企业架构，我给一家保险企业做敏捷教练期间，与他们交流过实施企业架构的情况，只是听了半天企业架构，怎么感觉都在讲IT架构。其实在国内，大部分企业目前还是处于IT架构的理解层次，这其实会降低EA的价值。
IT架构固然重要，也不可否认它仍是企业架构的一个重要组成部分。但是既然做企业架构，那就至少需要了解完整的企业架构是怎么样的。
简而言之，既然是企业架构，那就自然是组织的一个完整描述。就像下图所示，除了IT，还有Business，这两个部分的架构都是描述Enterprise的。
如果对上面截图感兴趣，那就看看下面这个SAP对EA的解说的完整简短视频吧
我给很多企业进行企业架构培训时，我都会给他们讲到思维，虽然这不是几天培训能培养起来的，但是我想至少有志于成为企业架构师的人应该意识到这是他们成长过程的一个需要突破的地方。
我认为一个优秀的企业架构师必须具备三种思维能力
那如何具备这三个思维呢？别无他法，学习，思考，实践，反复行之。
有些人可能会问我：“周老师，为什么一定要具备这三种思维呢？”我想用IT帮的企业架构方法BangEA的架构开发方法ADM来说明一下。
BangEA对企业架构方法的完整定义是从战略开始，我把它归为三个部分：
其中每一部分对应到BangEA的一个重要阶段，从下图可以看到商业设计阶段看重战略思维，业务设计阶段看重架构思维，而路线设计就看你的决策思维了
之前有帮友问我这几部分具体有哪些内容啊？这里给大家分享一下前一段时间我给国内数一数二的电商企业做的一个架构培训的培训大纲，这样帮友们可能就更容易理解了。（以下内容会基于不同情况进行更改，仅供参考）
第一部分 商业设计
- 1.1 愿景（输出：愿景描述）
- 1.2 市场洞察（输出：市场洞察）
- 1.3 客户价值（输出：顾客价值）
- 1.4 商业模式（输出：商业模式）
第二部分 业务设计
- 2.1 战略架构（输出：业务能力图）
- 2.2 业务架构（输出：价值流）
- 2.3 架构建模和架构工具（输出：使用架构语言）
第三部分 路线设计
- 3.1 企业架构（输出：企业架构成熟度级别）
- 3.2 3个架构介绍（输出：企业架构文档模板）
- 3.3 行动计划（输出：架构路标）
企业架构并不只是IT架构，也许你目前在各种内外部环境影响下只能从IT角度去开展工作，但这不是你不去完整了解企业架构的理由。因为只有你了解了，一旦有了机会你才能更好地去把握并推动它，否则你只是借着EA的概念去做着重复的事情。
另外最近也有不少人问我要不要去进行一些认证培训，例如TOGAF的认证。这个怎么说呢？看自己吧，任何事情都是两面性，有利有弊，你可以把这个当做学习并检验知识点的机会，只是不要忘记学以致用还有一段不小的距离，这个就因人而异了。
最后打个小广告，如果你想要EA内训可以找我，想要TOGAF认证也可以找我。
