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敏捷遇到问题的9大征兆，及重回正轨的9个方法
敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事，最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法（比如Scrum或看板）就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功，你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中，我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法
一个由13个国际组织联合起来的一个工作组织，最终11个同意了这个初稿。虽然未得到成员的一致同意，了解一下也是不错的。
国际商业分析研究所（IIBA）董事会成员Charles Martin说：“虽然我们支持指南的方向和意图，但我们发现，目前的版本并没有提供一个平衡的观点，来看待一个人所走的各种道路可能会成为一个有效的企业架构师。IIBA投票不批准这个版本。IIBA将继续作为指南的贡献者，这将是开发高性能企业架构师的重要工具。” DAMA 也不同意......
