越来越多企业开始持续持续的数字化建设，在资金和人力有限的情况下，我们要认识到并非所有举措都能一次完成且值得去做。有遗漏的重要举措吗？哪些根本不应该做？哪些举措应该有更高优先级？……今天和大家分享4种架构方法来帮助回答，应首先实施众多举措中的哪一项，而哪些根本不应该列入优先事项清单中。
业务架构可以很好的指导IT项目建设，下面说一下其中几个交叉映射给IT路标带来的指导。
1. 通过价值流和能力交叉映射
昨天刚开始一个地产企业的企业架构微咨询，价值流是一个重要元素。价值流在其每个价值阶段为触发利益相关者创造价值。价值流阶段用于了解哪些能力可以促成利益相关者得到价值。（价值流不是流程，因为它们不包含任何决策点，也不遵循多条路径。）
通过确定价值流中最成问题的价值流阶段及其支持能力，架构师将能够制定举措和解决这些问题的路线图。
2. 通过组织和能力的交叉映射
昨天培训中我推荐大家可以学习一下BIZBOK，并给大家分享了一张业务架构概念模型，告诉大家居中的“能力”是其中的一个核心元素。在业务和企业架构中能力的使用也正变得越来越普遍。组织可能会随时间而频繁更改，但能力仍保持稳定。
能力可以由许多业务单元使用，但应仅由一个单元提供或拥有。通过让多个部门交付一项能力是效率低下的信号，通过确定是否由多个部门来交付一项（一二级）能力，架构师将能发现高优先级的问题并制定路线图没有任何业务部门提供的1级或2级功能是该功能未达到标准的另一个标志。
3. 通过应用和能力的交叉映射
随着增长，特别是有大量并购的企业，拥有数百个支持相同能力的应用并不少见。下图是BangEA业务架构体系公开课的一张讲义，该热图显示了分配给他们支持的业务能力的应用。
在组织希望最大化其客户生命周期价值的数字化转型中，组织已再无法承受业务部门的孤岛运营，企业架构师常常对其支持的应用和能力进行交叉映射来合理化和减少其支持应用和旧系统数量的负担。通过对最需要应用的能力分析可以成为您优先考虑的部分。
4. 通过信息概念到数据模型的交叉映射
很多企业都在做数据治理相关专项，但只是局限在IT还是解决不了问题。在企业架构师眼中，组织的信息概念属于业务架构范畴，业务架构师知道需要将信息概念与支持它的数据模型之间进行交叉映射。您可能会发现每个业务部门的客户数据库对应的是同一个信息概念。对于希望最大化其客户生命周期价值的组织而言，将这些数据库整合到一个主数据库中至关重要，所以通过信息和数据的映射，可以找到一些数据类举措的优先事项。
作者：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者。资深教练和培训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。
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