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许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付，业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角，解释敏捷团队如何利用这些视角，并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。
W4.5 业务架构与敏捷需求管理
BIZBOK自主学习资料，共13页
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美国商务部架构能力成熟度模型
作为将CMM技术应用于企业架构的趋势的一个例子，所有美国联邦机构都将提供成熟度模型和评级，作为其IT投资管理和审计要求的一部分。美国商务部（DoC）开发了一个架构能力成熟度模型（ACMM），以帮助进行内部评估。ACMM提供了一个表示生产性企业体系结构过程的关键组件的框架。其目标是通过识别薄弱环节并提供一个定义的进化路径来改进整个架构过程，从而提高企业架构成功的总体几率。