业务分析师的业务架构指南

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之前我们了解过业务架构师和业务分析师有什么不同?今天我们再通过一个80多页的讲义来了解业务分析师和业务架构的差异和相同点。

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数字颠覆中的企业架构

在最近一次采访中,Target公司架构副总裁Joel Crabb说:“大架构时代已经终结了” 。他说,他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师,虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如,如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策,业务架构师还有什么价值呢?这是否意味着企业架构已死?Joel Crabb并不这么想。

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数字业务分析师成功的基本能力

新的数字化战略正在提供卓越的客户体验,并在此过程中加速新产品的上市。
在这种环境下,业务战略正迅速转变为数字化战略,以期加速产品交付和卓越的客户体验。BA专业人士如何跟上不断发展的商业模式,提高他们的能力,以应对这种范式的转变?BA专业人士需要从“由内而外”发展到“由外而内”的能力。

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制定行动计划以实现业务可组合性

业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理,可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组,从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档,大家可以关注他们的网站了解更多内容。

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