W8.2 业务驱动IT转型(中文PPT讲义)

BIZBOK自主学习资料,共17页
业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型,看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战,例如技术债。我们扩展了技术债的角度,讨论如何转变视角,从技术架构转型的大规模投资,转向更多业务驱动的架构转型,以及为什么这很重要...

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企业需要一个什么样的企业架构师?

在构建一个建筑物和城市时的复杂性关系如同对IT系统的构建。要是你构建一个简单的、单用户、非分布式的系统,你就可以不需要构架师了。但是如果你构建的系统是企业范围的、重要的、分布式系统,你很可能需要数据库构架师、解决方案构架师、基础构架师、业务构架师,或者企业架构师。企业架构师是个新兴的职业,他有什么职责呢?

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敏捷遇到问题的9大征兆,及重回正轨的9个方法

敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事,最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法(比如Scrum或看板)就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功,你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中,我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法

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