IT帮体系中有一个企业架构系列课程，这个课程主要围绕BangEA框架进行。上个周末在家再次思考，重新梳理并确定了框架2.0版本，今天我将稍微详细点介绍一下框架包含的内容
以下为BangEA框架2.0版本：
架构治理
首先自上而下是治理到管理，我们先来看治理
在治理层面，包括治理委员会以及架构管理这两类人，其中治理委员会可参考以下组织结构组建
架构管理团队主要包括各领域架构师，例如业务、数据、应用、技术、安全等。对这些人员会有技术要求
以及治理架构工作的流程和遵守的架构原则
原则
但只有这些并不能保证治理的有效性。治理应该有原则指导，BangEA 2.0基于企业架构落地经验总结了三点重要治理原则：
- 融合：如何让IT和业务对齐？
- 演化：如何每年都能看到企业架构带来的改变？
- 创新：如何激发从信息化向数字化转型？
架构管理
简单介绍完BangEA治理之后，我们再来看看BangEA 框架下半部分的架构管理。架构管理从战略到架构，再到组合管理
里面又会涉及各领域的架构工作，例如
我们可以看到BangEA 框架右下角写着 EA模型库，这代表我们在架构开发中，所有资产结构化、模型化，并转存在存储库中
思维
除此之外，BangEA认为还有一个重要因素需要体现，那就是对人的思维要求。我写了好多年代码，对我来说，转到企业架构难的不是去学习这些工具和方法，而是一个人的思维方式。如果思维没有转变，再体系的方法都没有用处，反而会把事情弄得更复杂，所以在BangEA框架中，我着重列出了架构师需要努力培养的三种思维：
- 战略思维
- 架构思维
- 决策思维
上周刚确定BangEA框架图，这周去杭州给阿里做了几天的企业架构内训，也在这次培训中首次讲解了这个框架，并做了较多BangEA的扩充讲解。
