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本次视频分享从业者在选择业务架构工具时所面临的问题以及协会为解决这个问题所采取的措施。将讨论这个工具选择之旅，然后将向您介绍指南，以及我们如何为您的旅行进行规划。并展示每个人都会看到的工具评估器以及如何导航它，以及目前对下一步的计划。
W10.2 业务架构工具策略
BIZBOK自主学习资料，共19页
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W4.2 业务架构和BPM对齐
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。