单项目架构师成长为企业级架构师，最难的不是掌握架构开发的工具，而是一些新的思维方式和建立新的认知，否则再好的方法也不能真正应用起来。
项目级与企业级架构师相同和差一点
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D6.1 业务架构师的演变
随着业务架构学科的成熟，大多数组织都在招募越来越多的业务架构师。业务架构师的基本角色是什么？为什么有的业务架构实践成果，而有的失败？成功的业务架构师一旦掌握了自己的学科，他们会去哪里？在本文中，我们回答了其中一些核心问题，旨在为从业者、组织和整个业务架构学科提供业务架构演进和业务架构师角色的蓝图。
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美国商务部架构能力成熟度模型
作为将CMM技术应用于企业架构的趋势的一个例子，所有美国联邦机构都将提供成熟度模型和评级，作为其IT投资管理和审计要求的一部分。美国商务部（DoC）开发了一个架构能力成熟度模型（ACMM），以帮助进行内部评估。ACMM提供了一个表示生产性企业体系结构过程的关键组件的框架。其目标是通过识别薄弱环节并提供一个定义的进化路径来改进整个架构过程，从而提高企业架构成功的总体几率。