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鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识,本次调研将围绕以下内容展开:◉ 明确敏捷团队的概念:首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系,并且结合数据、案例与专家洞察,进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队:本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位,并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”,分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。
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许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付,业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角,解释敏捷团队如何利用这些视角,并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。