BangPM产品开发流程

IT帮体系BangPM产品开发流程

目前许多企业都实现了产品管理制度,对其中的核心岗位产品经理尤其的重视,都重点培养本公司的产品经理。产品经理在自己负责的产品线上带领团队,负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作,在产品开发阶段则指导产品开发工作不偏离市场与客户需求,产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与, 但是我们知道一个产品经理的精力是有限的, 整个产品生命周期所涉及到专业知识领域之广不是任何一个人都能全部胜任,对于产品经理来讲,首先必须具有全局观,对产品的生命周期的各个阶段业务流程、活动都非常清晰,对于我们的产品在市场上取得成功尤其重要,也就是说产品经理必须具备系统的思维能力。

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美国商务部架构能力成熟度模型

作为将CMM技术应用于企业架构的趋势的一个例子,所有美国联邦机构都将提供成熟度模型和评级,作为其IT投资管理和审计要求的一部分。美国商务部(DoC)开发了一个架构能力成熟度模型(ACMM),以帮助进行内部评估。ACMM提供了一个表示生产性企业体系结构过程的关键组件的框架。其目标是通过识别薄弱环节并提供一个定义的进化路径来改进整个架构过程,从而提高企业架构成功的总体几率。

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