（一）
昨天，碧桂园公布集团组织及人事调整。说实话，这次动作幅度还挺大的。
- 1、总部投资、设计两个中心合并，成立投资策划中心；
- 2、减少14个区域，调整后共剩下55个区域、指挥部；
- 3、38位高管换防，总部职能高管和区域总裁出现轮换；
很多粉丝微信问我，如何看待碧桂园这次调整？如果是放在两年前，我可能会激动万分，一顿分析猛如虎。
但时至今日，我却只回复大家：正常现象，理性看待。
为什么淡定？
2019下半年，在北上广深做了5场公开课，给3家房企做了内训，分享的就是行业组织变革趋势。下面这张图，是对房企组织变革四大趋势的总结。
- 1、管控变革：精总部，强一线
- 2、机制变革：从赛马制，到大区制，从裂变回归合并；
- 3、权责变革：总部抓总，区域主营，职能主建，项目主战斗；
- 4、激励变革：拉大地位差异，拉大收入差异。
实际上，碧桂园本次对总部、区域和相关人员的调整，并非特例，只是行业大趋势中的一部分。
在去年，我研究了TOP30所有房企的组织变迁，除了国企之外，多数30强民营房企，都在2018年至今，执行了总部部门合并，和区域公司合并的相关动作。所以，碧桂园这次新年例行的组织调整，来的并不意外，跟疫情更没啥关系。
（二）
那么，这次调整对碧桂园未来发展，带来的意义是什么？
1、总部更精简，效率更高
打破部门墙，有利于提升总部内部，以及总部和区域之间的沟通协作效率。投资设计一体化，把拿地和产品实现整合起来，拿地更精准，产品可能也会更快，这一招高明。
2、区域少而精，做大做强
区域合并，地产人应该不陌生才对，涛哥本人也直接操盘过区域合并项目。行业快速发展时，区域裂变、内部竞争，有利于抢夺市场；行业增速放缓时，区域合并，就是抱团取暖，提升经营效率。碧桂园这次，基本是省内做合并，相当于以前拆太散，现在回归主流的管理模式，资源整合后，有利于新区域做大做强。
3、高管做轮换，推动变革
高管轮岗，是很常见的组织管理动作，一个人在同一个岗位做久了，思维多少会有束缚，所以万科、中海等企业都有干部换岗机制。通过人员轮调，一方面可以激活个体，在新的岗位迎接挑战；另一方面也能够推动组织创新，用新思路解决问题。其实很多大集团中，轮岗是好事，可能还代表着公司对你的培养和发展。
4、区域总竞聘，更加开放
碧桂园这次天津、内蒙区域总裁空缺，召开了全集团内部公开竞聘，这在地产行业是绝对的大胆和创新。其他房企，虽然也做公开竞聘，但往往只在项目总、职能总层面，区域总裁竞聘，真的对公司开放度的考验很大，给了内部人才很好的发展机会。所以总体来说，碧桂园这次调整，有利于整体组织能力和效率提升，对人才也形成了流动和激活。
（三）
还有很多人关心，碧桂园这样调整，对行业、对地产人意味着什么？会不会有更多企业跟进？其实，就像开头所说，总部精简、区域合并、人才升级，这些动作是属于行业大趋势。碧桂园不是第一个调整的，当然也不会是最后一个。
事实上，在疫情休息期间，已有很多公司咨询后续组织管理的方向。实现总部精干高效、区域做强做优，通过权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。这不仅是碧桂园这两年的管理思路，也是行业共同思考的方向。对地产人而言，要认识到：碧桂园的调整，只是行业变革大潮中的一滴水。不用过分解读，但要看到潮水的方向。
应该怎么做？
1、人在职场，绩效为王。
只要自己的绩效靠前，组织再怎么调，行业中也有你的位置。
2、干好工作，踏实前行。
很多时候组织调整，对个人并没有直接影响，往往自己想太多，反而影响了工作。
3、放平心态，重新出发。
如果你在组织调整中不开心了，最重要的是缓和心态，放下思想包袱，重新出发。
莫斌曾说过一句话：碧桂园尽管船大，但也敢于调头。我们这些小船，还是跟着大船，努力行好自己的路吧。
