Gartner的路线图，展示企业架构师如何在新岗位上取得成功。
要成为一个成功的企业架构师，你必须首先为健全的方法奠定基础。这需要牢牢掌握最佳实践，理解如何实现价值，并明确传达目标和目标。
如果您的任务是开始、重新启动或更新组织的企业架构计划，那么您的企业正在寻找领导力和方向。你的目标应该是通过使用技术来实现业务成果来提高组织的战略和决策能力。
工作的前100天对于未来几年的看法至关重要
Gartner研究副总裁Jack Santos说：“全面的准备、评估、计划、行动、衡量，尤其是沟通，都能极大地提高你成功的机会，没有时间可以浪费。”
桑托斯建议：“你的公司将指望你能一帆风顺，你在工作的头100天里取得的成就将对你今后几年的表现至关重要。”。“利用这段时间，清楚地传达EA的商业价值，让利益相关者定期、公开地交流，并建立您的信誉。”
准备阶段（- 10到15天）
最初的阶段是在你走进新工作场所之前开始的。花点时间来了解你和EA实践的期望，以及成功的样子。在正式开始你的新工作之前，回顾一下你的工作描述，并对你的组织对EA的目标和期望进行初步的回顾。
将计划与组织的战略投资目标明确联系起来
Santos解释说：“有了这些知识，您就可以从第一天开始全速前进，并准备与EA实践的主要利益相关者建立关系。”
“你也将有办法创建你最重要的介绍性交流。简洁、清晰和一致，并确保将计划与组织的战略投资目标明确联系起来，从而证明EA路线图对业务成功有明显贡献。”
评估阶段（第0至30天）
在此期间，您将开始对组织和支持EA实践所需的能力进行更详细的评估。这是一个让利益相关者参与讨论他们的优先事项和组织战略的机会。
制定此详细评估需要您：
- 评估组织的EA成熟度。确定短期和长期目标成熟度水平。专注于如何构建实现目标所需的能力。
- 确定你的管理层希望你花在战略和战术上的时间。理解这种平衡有助于你理解期望。
- 评估组织的文化。组织的文化为如何应用EA以获得成功奠定了基调。
- 为敏捷和双模开发方法定位EA。组织也可能正在考虑创建一个双模IT组织，并且可能期望EA以模式1和模式2运行。
- 准备EA领导技术创新实践。了解潜在破坏性和新兴技术与业务的相关性。将这些知识融入到你对业务成果讨论的投入中。
- 创造你的电梯推销。制定一份简短的以业务成果为中心的声明，以便在接到通知后立即传达给关键决策者。与关键利益相关者进行正式和非正式的接触。
计划阶段（第15至45天）
从这一点开始，您将开始制定计划，开始您的EA实践，并创建一个路线图，它将沿着这个路线图发展。在六个月、十二个月和两年计划的基础上，保持较高水平的扩张和发展。这是一个动态文档，您将定期与您的EA涉众、EA团队和管理团队一起审阅。
发展你的品牌将帮助你确定你的努力，并给每个与EA接触的人一个清晰、难忘的锚定。开发您的治理、框架和流程，为EA实践提供结构，以便它能够在日常基础上有效地工作。
由于EA时间的很大一部分用于开发团队，所以尽早确定如何创建一个支持阶段计划的团队。考虑团队成员是否有很强的人际交往能力以及有效建立共识和克服障碍的能力。如果没有，可能需要额外的沟通和软技能培训。
行动阶段（第30至80天）
桑托斯说：“现在是时候部署你的计划了，让你的利益相关者参与进来，真正向组织展示EA的价值了。”。“定义您的执行过程，并展示您将如何从业务战略过渡到支持它的各个计划和项目。这也有助于您了解EA在每一步都在做什么，以及需要什么样的EA可交付成果。”
这是在直接下属之间实施任何初始组织变革的好时机
This is a good time to implement any initial organizational changes among direct reports
在您完成交付业务成果的过程中，让您的利益相关者参与进来，以确保您的交付走上正轨。这是通过治理模式正式完成的，而且通常更重要的是，通过定期的正式和非正式会议。这是根据你对技能和行为的评估，在直接下属之间实施任何初始组织变革的好时机。
度量阶段（第45至100天）
在这里，您应该建立度量和关键性能指标，以跟踪EA实践的绩效，并确保它交付业务价值。从以下四条关键规则开始：·
- 制定以业务为中心的指标
- 使指标定量化和定性化
- 与关键利益相关者定期跟踪和审查指标
- 关注持续改进：
利用你的发现向更广泛的组织传达早期的成功、成功和挑战。
