在查看最近的《财富》 500强榜单时，我们发现50年来每年大约有70家公司入围榜单，这些公司的平均年龄为115。这些公司的建立是为了成功地从一代过渡到另一代，独立于技术、市场、产品、流程和领导者。他们还经历了几次业务低迷。
他们如何不仅能够生存，还能够成长并取得成功？答案是他们的创新文化。
在我们的分析中，我们发现企业的创新文化在上个世纪没有太大变化。如果我们比较Google这样的新兴公司和P＆G这样拥有170年历史的公司今天是如何创新的，我们会发现几乎没有什么不同。也许令人惊讶的是，如果将这两种创新文化与通用电气100年前的文化进行比较，我们将发现几乎没有什么不同。
下面我们介绍创新文化的各个组成部分。我们还邀请您参加评估，以了解您的组织如何运作。
组成1：气候
我们公司的环境有利于创新吗？公司应致力于培养协作、开放和简单。利用具有不同观点的人也是重要的组成部分。气氛建立在信任的基础上，在信任的基础上，人们不怕挑战我们的工作方式。
组成2：价值观
我们的组织是否具有企业家精神、创造性并专注于持续学习？请注意，由于CEO会更换，我们并不是在问您的CEO是否体现了这些特征，而是整个公司。
组成3：资源
我们如何支持我们的创新工作？在我们的分析中，我们发现有效的创新者可以充分利用人员，系统和项目。
组成4：流程
我们如何完成创新？我们发现，创新型公司会创建一个渠道来例行执行以下三个活动：捕获创意，从机会中筛选想法，将弱势机会与强势机会区分开。一旦发现了强大的机会，他们就会开始几个小型实验，迅速建立原型，很快失败，最后迅速扩大潜力最大的想法。
组成5：行为
我们如何思考和采取行动以促进创新？这个问题评估了每个人的行为，从高管到一线员工再到与业务密切相关的外部合作伙伴。在我们的工作和研究中，我们发现创新行为是充满活力，参与和赋能的。人们可以学习，练习和指导这些行为。最重要的是，不需要预算，也不需要许可。
组成6：成功
成功对个人、组织和外部意味着什么？在我们正在进行的研究中，我们始终认为成功的标准决定了我们的行为和过程。当我们感到成功时，氛围、价值观、流程和行为就会得到加强。此外，反复的成功加强了各个组成部分并将其连接到创新文化中。
尽管起点很多，公司可以通过召集一群“创新者”来开始旅程，这些人将帮助公司塑造其价值并创造氛围。随着过程的不断发展和成熟，创新者可以演变成一个由导师和教练组成的社区。在此过程中，企业必须：
- 给这个社区一个共同的愿景和创新的语言
- 向他们提供概念和工具以构建流程
- 指导他们的创新行为
- 帮助他们练习连续实验
- 每年至少一次评估企业内部的创新文化
- 有目的地创造创新文化
尽管此过程可能需要数年时间，但在所有学科都得到充分发展之前，这项投资才能产生真正的收益。
非精准对照翻译，原文转自：ARE YOU BUILDING A CULTURE OF INNOVATION?
