企业架构虽然是持续长期的工作，但作为顾问，我一般都建议以项目的方式来进行管控。我作企业架构微咨询，往往会开始做几天的导入课程，一方面让客户了解方法论和更多了解我，另一方面我也是对客户的一个选择。如果双方都有意向落地EA，那么第一步就是本次课程中谈到的EA章程了。
刚做咨询师的时候，我是不懂的，来了就教客户如何设计、如何建模、如何应用TOGAF，结果发现有的客户做的不错，有的却做的很糟糕。我在想在项目开始前，是否应该有一些交付物可以帮助开个好头。
下图是我之前一个微咨询项目中的章程。当我开始详细研究章程模板时，我意识到它可以让利益相关者全面了解组织为实现目标状态需要采取的行动方向。
这个项目让我意识到：项目章程对组织实施EA有一定的帮助，“章程”包含了组织实施EA的目的和目标，但真正要让章程发挥作用，还必须有一个支持组织。
根据不同类型的项目或阶段，一般在起初阶段，我会给企业发一个简单文档，让他们讨论后填写
正式开始后，会再结合架构工作请求书和架构工作说明书形成一个正式的项目章程文档。我们在TOGAF实践课的两个案例中都项目章程、架构工作请求书和说明书都有详细模板介绍。
