我2009年开始学习TOGAF，那个时候基本上没什么人知道TOGAF，学习的人也很少。我边学边写文章，当时网上能找到的中文资料基本都是我写的。
在最近两三年，我们看到国内越来越多的人开始谈论企业架构，开始学习TOGAF。企业架构其实是个老话题了，但从2013年以来，随着数字化的需要提出，我们注意到企业架构再次兴起。这种复兴也正在帮助CEO和商业领袖兑现数字业务转型和优化的承诺。
但是我们应该从哪里开始呢？Gartner高级研究总监Saul Brand概述了成功的EA和技术创新领导者应该遵循八个步骤来建立具有影响力的EA项目。
步骤1：采用以业务结果为导向的EA项目
通过采用业务结果驱动的EA（BODEA）方法来启动EA项目。专注于业务、技术或IT战术要求的EA通常不会在数字时代展示和提供业务价值。我们首先需要重点关注的是，将所有EA和IT工作与业务方向和战略联系起来。
步骤2：构建价值主张
为BODEA计划构建并提出价值主张，以实现组织的认同和授权。 BODEA的价值主张必须对利益相关者具有吸引力和可信度。
步骤3：首先从业务架构开始
支持将业务架构作为EA组成部分的组织具有明显更高的执行业务战略的能力。这是因为他们对战略及其对业务和IT的影响有清晰的了解，并具有促进交付的指导。 通过构建一套对业务领导者既有兴趣又有价值的业务架构可交付成果，开始BODEA的工作。
步骤4：确定组织设计
与CIO和IT领导者合作，以确保EA项目的组织结构由自身与其他业务和IT部门的关联来定义。EA项目的组织设计必须反映出对破坏和变更做出响应，确保协作并围绕关键数字业务概念实现灵活性的努力。
步骤5：确定技能和人员配备
评估团队成员当前的技能，并设计一个计划以弥合技能差距以实现数字业务。此外，实施培训计划以开发EA团队资源并为每个团队成员规划职业道路也很重要。
步骤6：确定治理和保证
EA和技术创新负责人必须定义EA项目在何种程度上具有决策（治理）和合规（保证）权利，并在项目和产品中都需要时提供指导和建议。EA治理和保证的“命令和控制”风格在数字时代不起作用。
步骤7：确定业务价值度量
将EA价值主张和EA计划的绩效评估与业务指标相关联。良好的度量证明了运行EA所需的成本正在为组织增值。EA领导者必须通过构建效率和有效性指标，将评估重点放在EA如何交付业务价值上。
步骤8：建立章程
EA领导者应构建切实可行的EA章程。成功的EA章程为EA计划的存在奠定了基础，并反映了其在EA团队、整个组织以及与管理层之间的目的。基于“过时的” EA思想的EA章程将导致EA计划失败。
