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TOGAF学习资料,共20页
组件化业务模型为推进公司内外专业化提供了一种历经验证的工具。在公司内部,组件化业务模型可帮助公司重新审视并利用现有资产和功能。从外部而言,可帮助公司外包无法自己建立的专业化功能。内外部专业化的综合使用,可以让公司重塑竞争优势。

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业务组件是基本的、唯一的、不会重复的构造块,它们构成了企业的业务/使命。它们可以单独运行,在极端的情况下,可以是独立单位、共享服务、承包商管理或者外包的组件。
• 范围具有不连续性,通用它所提供的业务服务及所使用的业务服务进行定义
• 包括了提供价值所必须的资源,人员,技术与专门技能
• 是一个黑盒子,它的服务用户无需知道它是如何实现的
 
责任级别系统将活动以及决策的范围和目的划分为三个级别:
• 指导(direct) 是关于战略、总体方向和政策
• 控制 (control) 级别是关于监控、管理例外情况和战术决策
• 实施 (execute) 级别是关于具体工作

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DTI的Digital Mastery报告(2018)

《Leading Digital》提到了数字化能力和领导能力框架。平均而言,今天有39%的组织表示他们具有所需的数字能力–与2012年相同。对于领导力,如今平均只有35%的组织表示他们具有所需的领导能力,相比2012年的45%。 尽管期望值有所提高,但许多组织并未跟上步伐。来看看这个Digital Mastery报告,了解行业的数字化情况。
另,明年计划开一期成为数字化领导者的书虫会。

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