个人的3类“增长”

我和很多人讲到我早期学习TOGAF的时候，常去把企业和个人进行类比：企业是一个系统，个人也是一个系统；企业需要架构，个人也需要架构。这个月在IT帮第四期七嘴八舌分享了一个关于企业增长 growth 的话题，我在想，个人何尝不是也需要思考“增长”话题呢。我在敏捷个人中讲过一次2个小时的职业规划课程，其中有一个基本观点，那就是企业不会替您做规划，归根结底您在自己的职业发展中扮演着最重要的角色–只有您才拥有它。企业讲增长，今天我来说说个人，换成大家普遍常说的词“发展”。如果你觉得在工作中没有发展，很简单，那就去做。但你要知道有哪些方向和思考点。

你想要什么？

工作的话题可以讲很多，例如工作的相关行业和所在组织，以及与谁在一起工作（领导、同时、合作伙伴、客户和导师），还有工作方式（使用技术、流程、理念和文化）。这些因素也影响着你工作的总体满意度，你可以问自己一些重要问题：对你来说最重要的是什么？谁能改善情况？你又是如何影响工作满意度的？

2016年从公司出来做独立顾问，这意味着我要不断跟随着自己的发展以及市场（培训、咨询等）的发展。敏捷个人有个简单的框架来帮助大家从3类发展去思考：

• 职业发展 – 成为更强大的领导者
• 专业发展 – 成为更资深的工匠
• 个人发展 – 成为更有能力的人

在高手系列课中，我讲到学习路径，“意识”是学习开端，另外还有向谁或哪些资源去学。下面表达中对上面提到的3类发展做了一个简要的说明：

类别	需要意识	谁帮忙
职业发展	商业趋势 行业趋势	导师 领导者 经理 同事
专业发展	组织趋势 行业趋势	导师 经理 同事
个人发展	自我	榜样 朋友和家人 领导和导师

今天我们不会深入讲解具体内容，但我希望能够让大家意识到，在工作中我们需要对这三者进行系统的同步发展，这才符合敏捷个人的平衡价值观。从表中可以看出，职业发展的关键是对商业的了解，专业发展的关键是对组织趋势的了解，个人发展的关键是自我意识。

导师是捷径

在上面的“谁帮忙”大部分都能看到导师。合适的导师可以帮助您避免犯错，能更有效地发展。以前我所在公司也会给每个人分配一个导师，如果你的工作中也有导师，但真正对你有帮助的可能另有他人，所以你应该思考一下有效利用导师的关键技巧：

• 对谁可能是你的导师保持开放的态度，您可以有多个导师。
• 从关系中知道您想要什么？从动机、技能和反馈方面进行思考。有时，您可能只需要帮助您找到动力的人。其他时候，您需要核心技能或技巧。有时，您只需要更多可行的反馈。有时您需要全部。知道您需要什么才能找到合适的导师。
• 积极主动，您需要主动提出正确的问题。考虑到第一点，还有一个简单的问题是：“谁是对此提出建议的合适人选？”

导师往往是你的“捷径”。虽然没有什么可以代替经验，但导师可以帮助您获得正确的经验，帮助您找到解决问题的最有效途径并避免一些不必要的错误。他们还可以找到你的盲点，通过提供新的视野来帮助您从已有的经验中获得意义。

上面所说意味着，你要找到致力于您成功的导师，并且相信他们的反馈和观点。如果您发现有人“去过那里”并“做到了”，那就像有一位可选导游。他们的地图经验可为您节省大量时间，帮助您避免障碍，并找到到达目的地的较短路径。正如别人对我的指引，我也希望回馈他人，通过IT帮指导他人，能够在方法论的践行上给更多人一些视野和指导，帮助他们优化发展并取得成果。

知识、技能、态度

我2009年开始思考自我成长，我记得当时写的第一篇个人成长类的文章是：学习＝知识＋实践＋思考＋心态，今天就以这个来结个尾。

每个人在工作中的发展，专注于知识和技能很容易，但往往是人们的态度限制了他们。很多人知道该怎么做，但是他们就不这样做，或者不愿意。许多人因为“技能”和“知识”而被录用，但因“态度”而被解雇。这也是我在高手系列课程中强调“意识阶段”的重要性的原因。

我常用知识、技能、态度来评价自我并作为自我指导。知识就是我所知道的，技能就是我所具备的能力，而态度是我的基本价值观和信念。比如在组织趋势中，我们能看到敏捷组织、组织级团队是企业发展所需要的，这也意味着专业化将得到加强，但我以前是程序员，我有这个态度但不具备业务分析、企业架构等知识和技能，那我就去学。还有的我知道沟通的重要性以及看过一些沟通方面的书籍，但我性格习惯导致从态度上就是抗拒主动去找人交谈，这个时候我就会去进行自我对话，勇于跳出舒适区。