会学习的人事半功倍，你想成为这样的人吗？我们通过学习EA的过程来看看学习四阶段。
在《跟着金根回顾敏捷个人》的101次练习的第78次中有一个程序员能力四阶段模型，这个也适用于其他行业：
在敏捷个人行动思维中，第一步是“意识”，这是行动的驱动因素。最右边是“技能”，我们常说的能力，这是行动的结果和表现。
结合上面两个模型，形成了我们的学习四阶段，我们来看看：
- 无意识无能力：不知道自己不知道。企业架构是解决企业级信息化建设的有效方法，但很多人执着于在项目级视角去解决自己看到的局部问题，还乐此不疲。这类人不知道EA，也不具备EA能力，对于他们来说企业架构没有重要性可言。因为不知道企业架构能给企业带去什么好处，意识不到企业架构这个方法与自己的关系，所以也不会明确的渴望去学习企业架构。
- 有意识无能力：知道自己不知道。跨越第一阶段后你意识到学习企业架构的驱动力和目标，你有了想要学习业架构的渴望，这时候你开始会主动去寻找学习路径和资料，但在企业架构能力上还处于初级阶段，要不你就是一个很会学习的人，要不你就急需找到一名良师。
- 有意识有能力：知道自己知道。在老师的指导和自己的努力学习下，你慢慢知道企业架构怎么做了，逐步提升了自己的EA能力，但这个阶段还是企业架构思维的稳固时期。在接到工作时，你还是需要刻意的参照方法，或者手头上还是有一些指导书来帮忙。另外企业架构涉及面很广，你会发现在掌握了企业架构能力基础之后，你还需要培养很多相关联的能力（这些能力的形成又是一个四阶段循环）。
- 无意识有能力：不知道自己知道。这个阶段的你已经是一个大师了，你不仅精通了EA方法，对相关联的学科（例如流程、敏捷、产品等）也熟练掌握甚至精通。你在EA工作中，不同方法会下意识的结合起来帮助你更好的思考，这是学习的最高级。
这四个阶段是我们学习并掌握任何技能的必经之路，往往都需要经历一个艰辛的过程。下面我就说一下在不同阶段，我们学习企业架构的一些重点和素材。
第一阶段：无意识无能力
很多次有帮友羡慕我懂那么多的时候，我就告诉他“任何人都是从小白开始的。”
你坐过飞机，但很多人并没有想要去学习开飞机；你住在房屋之中，但也没有想要去拥有建筑设计的能力。生活中大部分技能对于我们来说都处于这个初始阶段，想都没想拥有过。这个一个探索发现阶段，你需要寻找生活的可能，带着对未来的憧憬找到自己想要的。
我在业务分析实践课程中会讲到需求就两类，一个是问题，另一个是机会。我们要想激发自己或他人去学习企业架构，就得从这两方面去思考。在这里给大家介绍一个组织变革方程式，这是贝克哈德公式，它告诉我们要要迈出学习第一阶段，就需要有对现状的不满和对愿景的向往，也就是我前面说的问题和机会。
D * V * FS > RC
其中：
- D – dissatisfaction 代表对当前状况的不满或内心对改变的渴望
- V – vision代表对未来状态的期望或对可能性的期待
- FS – FirstStep 代表迈向愿景的积极明确的行动计划和步骤
- RC – Resistance to Change 代表阻碍、阻抗或者抗拒
根据贝克哈德的变革公式，要克服变革阻力，三个因素一定要大于零。因为基本的数学原理是N * 0 =0，不管其他数值多高，任何一个因素等于零或接近零，就不可能有行动或维系改变的可能。只有三个变量在一起非常强大时，变化才会最大。
这套公式同样可以应用在学习上。如果在改变时遇到困难，首先要做的就是查看哪个因素数值过低。因个人情况差异较大，我们就不对个人情况进行说明，在这一阶段，每个学习者都需要知道企业架构缺失会带来什么问题，又会给企业带去什么好处。下面列几张IT帮企业架构实践公开课的讲义
第二阶段：有意识无能力
一旦有了意识，你开始变为主动，你就进入到“有意识无能力”这个阶段了，这时你需要找到正确的老师、正确的方法和正确的练习。就像你因为想开车出去玩，你决定考驾照，你就会找正规驾校和教练，学习开车方法，并且进行练习。
这个阶段有点可悲，因为前一个阶段刚开始，但大部分在这个阶段就停止了。这有两个原因，第一就是第一阶段探索的不够，第二就是学习不利受打击且耐心不够而停止学习。
如果想顺利跨越这个阶段，以下三个事可以起到很重要的作用：
- 强化目标和愿景。你可以找个安静的时候独处一下，重新回顾自己在企业架构第一阶段的事。你也可以通过敏捷个人平衡个人练习中的一些方法和工具来梳理。例如个人生活看板、why、目标思考和制定等。
- 找到合适的老师和学习资源。我是自学企业架构的，通过阅读和思考大量相关内容，并在工作中练习才慢慢对企业架构有了感觉和自己的见解。坦白说，企业架构的学习曲线还是比较高的，如果可能的话，找到一个好老师绝对是你在企业架构道路上的捷径，否则即使自学一年估计也不知道如何开展工作，甚至概念还没有理解清楚，更不要说个架构领域之间的逻辑了。选择老师不要只是关注老师的背景，因为背景这个说明不了什么，很多时候可能只是有点相关就写上去了。另外还要关注老师的课程内容，一定要与时俱进，有理论有方法有实践。除此之外，如果参加老师的课程，还需要关注老师的授课风格，最好被老师引导思考，而不只是输入知识。IT帮的企业架构公开课值得推荐。
- 克服困难。师傅领进门，修行在个人，在掌握了正确方法之后，这个阶段还需培养的一点就是你的耐心和对挑战的态度。企业架构的应用会有很多挑战，如果没有一点事先心里准备，到时可能就很容易终止学习了。
第三阶段：有意识有能力
经过第二阶段，你开始掌握了EA方法，但还不熟练，这个阶段你开始要可以练习。例如你会在工作前，参考一些内容，告诉自己方向或具体做法。
如果想顺利跨越这个阶段，以下三个事可以起到很重要的作用：
- 设定一个练习目标。很多人学完企业架构就想大干一场，但是我们知道真正到位的企业很少，你会发现一个练习的地方都没有。这是我们对企业架构练习的误解，其实你可以把目标设定得小一点，企业不行就在业务单元用，业务单元不行就在业务部门用，业务部门不能用就在项目团队用。不同层次应用的内容虽然不同，有的差异也很大，但一些方法步骤还是一样的，要记住一点就是不能只在听中学，还要在练习中学。我在 产品架构开发方法 中介绍了我2009年学习企业架构后的第一个练习。
- 反思。学习最有效的方式是在反思中学，你只有在掌握知识，应用实践基础上再去反思才能真正的学以致用，内化架构思维。
- 找到一起学习的伙伴。一个人走得快，一群人走得远。有的人孤独一人坚持刻意练习可以成功，但大多数人如果能有一个互相鼓励互相探讨学习的伙伴则可以帮助自己更好成长。
第四阶段：无意识有能力
随着你刻意练习，你的企业架构能力越来越精深。这个阶段你开始形成自己的架构思维，并开始拓展学习与企业架构相关的更多内容，这可以让你可以在任何不同的企业、不同情景的灵活应用之前的知识和经验。
以上通过企业架构学习来讲解了四阶段，这个阶段也适用于任何能力的培养。你可以选出一个你最近想要或正在培养的能力，然后思考一下自己属于哪个阶段，列出这个阶段你要努力的方向和计划。如果愿意，也可以回复你的思考。
作者简介：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。
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