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作为一门管理学科,EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此,EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是,这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此,必须定义相应的关键绩效指标(KPI)。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外,它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。
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业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型,看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战,例如技术债。我们扩展了技术债的角度,讨论如何转变视角,从技术架构转型的大规模投资,转向更多业务驱动的架构转型,以及为什么这很重要…