随手查阅任何统计学数字，不难发现，创新毫无疑问是个棘手的难题。因此，如果您追求在创新领域的成就，就必须更加重视持续学习的价值。
幸运的是，时至2020年，市面上积累了相当多关于创新的佳作。在下一个十年到来以前，让我们抓住时间的尾巴，更新您的书单。
在去年，我就分享了自己最喜爱的关于创新话题的书单；而此刻，正是更新书单，并与粉丝分享的好时机。
今年的分享书单中，部分书目并未聚焦探讨创新；但实践证明，这些书对于帮助我们更好得理解，掌握并能够时刻引导创新，至关重要。
以下书目，为我整理的关于创新的年度TOP25书目。
1、创新者的窘境 The Innovator’s Dilemma
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该书初版于1997年，作者是哈弗教授Clayton Christensen，是迄今为止关于创新话题，最著名的，并且实至名归的畅销书。
作者详细地论述了对于大型组织而言，为何彻底的，颠覆性的创新难上加难。简言之，大型组织的失败，并非因为其管理水平低下；相反，大公司健全，科学的管理制度，遏制了创新的发生。
该书对于想要了解创新和大型组织关系的读者，无疑为入门佳作。考虑到作者仅聚焦于颠覆性创新，该书在实践性上有所欠缺，但它仍然是我要推荐给想要了解创新话题的读者的第一本书。
2、创新者的解答 The Innovator’s Solution
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《创新者的解答》，是继《创新者的窘境》之后，Christensen与Michael Raynor合著的又一佳作。
《创新者的窘境》聚焦论述颠覆性创新的理论知识，而《创新者的解答》，则从方法论的角度，更多的解释组织该如何自我颠覆。作者希望该书能成为更侧重实用性的创新指南。
这本书文笔优美，所给创新建议陈述清晰，解释详尽。不管您是创业者，还是企业供职人员，都强烈推荐给每一位创新领域工作者。
3、跨越鸿沟 Crossing the Chasm
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Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》，是推荐书单上最有年头的书，是建立在创新扩散理论基础上的佳作。
全书的核心观点为，早期接受者出于与主流市场不同的价值驱动因素，最早接受并实践创新观点；而创意要取得最终的成功，则必须克服与主流价值观的不同。这种不同，即“价值鸿沟”，而价值鸿沟，也是造成很多伟大的初创公司和产品夭折的重要原因。
作者在书中介绍了很多实用的建议，教会读者如何跨越鸿沟，帮助创业者理解创意的早期生命周期。
4、蓝海战略 Blue Ocean Strategy
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《蓝海战略》是创新领域的另一本学术专著，是INSEAD商学院教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne对于其关于价值创新的学术研究的总结。
《蓝海战略》的基本观点是，通过对于市场既有竞争者的差异化价值动因分析，公司可以以更低的成本，创新型的提供增值服务，并将其转化为自身的差异化，可持续的竞争优势。
差异化优势能够让您在自身的“蓝海”中稳步发展，而避免在竞争惨烈的红海市场中与同行厮杀，举步维艰。
差异化竞争优势，成为我们发展Viima（创新服务平台）的核心价值观，并驱动Viima在与竞争者相比，资源不占优势，且市场竞争激烈的环境下，取得稳步增长。
5、创新十型 Ten Types of Innovation
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传统观点说来，创新等同于新产品开发，仍旧是普世价值观。
而就我个人经验来说，顶尖的创新者，往往对于创新有着更全面的认知。而这一观点，也得到了本书作者，创新咨询公司Doblin联合创始人Larry Keeley的认同。
作者深入研究，并总结出用创新打造竞争优势的十种方法，即创新十型。这些方法将最终引导创新走向成功。
作者运用丰富的案例说明，并提供各种实用的分析工具，帮助读者在现有组织中实现创新成功
6、与运气竞争 Competing against Luck
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《与运气竞争》是Christensen与人合著的另一作品，该书解释了任务达成理论（Job-to-be-done，JTBD理论），并详尽说明了如何运用这一理论，来预测并发展新业务，新创意。
任务达成理论的基本观点是：消费者并不想购买商品或者服务，而是希望“雇佣”它们来满足需求，换句话说，就是使某些任务达成。两者之间似乎只有微妙的差别，但由此导致的实践，却截然不同。作者认为，这一理论使公司颠覆传统的创意管理中，不管三七二十一，先发制人的做法，转而更有预见性的把握创新和商业成功。
《与运气竞争》很好地解释了这一方法论，和伴随该理论的诸多挑战。简言之，尽管任务达成理论能够清晰的预测并引导创新发生，但在不同的境遇下都运用该理论取得成功，绝非易事。
7、相变计划 Loonshots
京东购书链接（英文原版）：https://item.jd.com/54692557280.html
《相变计划》的作者，是物理学家兼企业家Safi Bahcall。作者借用物理学理论和框架，为创新理论提供了全新的视角和思考。
书中对于大型组织在创新上面临的挑战，提出了颇多针对组织架构和激励策略的新颖观点。
一旦理解了组织因素间的动态关系，就能很容易的预测，在既有组织中，创新是否会发生。
该书中的例子，详尽地解释了很多著名创新案例的细节；作为读者，我个人觉得非常棒！
8、宝洁制胜策略 Playing to Win
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对于创新，必须谨慎选择正确的策略。组织的创新战略，必须与企业整体战略相配合，并合理执行。
《宝洁制胜策略》抛开所有关于创新的浮华，直击话题的核心：如何在不确定的境遇下，做出艰难的抉择，是一本关于战略的好书。作者完美的阐述了这一观点：“战略并不复杂，但很艰难。”
作者A.G.Lafley是宝洁CEO，因此，书中大部分案例均来自宝洁，作者通过案例，详尽得解释了全书的基本理论。这也是我读过的，关于战略最有实战意义和实用性的著作。
该书的框架结构，为我们建立自己的战略提供了很好的借鉴。尽管我们的事业，体量与宝洁相比，轻如尘埃，但两者制定战略的理论基础是相通的。
9、好战略，坏战略 Good strategy/Bad strategy
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书如其名，作者Richard Rumelt阐释了自己对于什么造就好战略，什么导致坏战略的思考。
作者在开篇表达了对于坏战略的愤怒。尽管以此开篇，很容易煽动读者的情绪，但作者最终清晰解释了为什么坏战略很普遍，以及战略中的常见误区。
然后，作者提出制定好战略的指南。作者的观点与《宝洁制胜策略》一致：回头看来，战略异常简单，但在运用到实战，却异常艰难。
抛开作者的学术背景，《好战略，坏战略》一书非常务实；同时，作者在书中与读者分享了其职业生涯中的很多有趣故事。
10、闪电式扩张 Blitzscaling
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过去的几十年，造就了很多科技公司，例如谷歌，Facebook和亚马逊。他们取得了惊人的成就，并在短时间内迅速实现规模化增长。
该书作者Reid Hoffman是领英的联合创始人，Greylock Partners和Chris Yeh公司的合伙人。Hoffman解释了这些公司实现高速增长背后的奥秘，并将此定义为“闪电式扩张”。（Blitzscaling）
全书的基本观点为：在数字时代，市场利益往往遵循赢家全得（或者最少占大部分）的规律。因此，为了获取最大利益，你必须先发制人，首先实现规模化。而这些前期增长，往往依赖大量投资。
该书帮助读者更好地理解硅谷商业思维，和各种超速增长公司的增长实践。
闪电扩张书评：RunwiseCEO眼中的闪电扩张
11、绝对自控 Ego is the enemy
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在这个人们无底线自我推销的年代，Ryan Holiday的《绝对自控》，唤醒了我们对于自身不可靠性的思考。
全书的基本观点是：大多数时候，自我意识往往是我们最大的敌人。它会阻碍我们学习，使我们忽视错误，并使纠正错误变得更加艰难。
而在创新领域，明白这个道理更加重要。在创新中，我们被允许犯错，因此，从错误中快速学习，并纠正进步，是创新的一部分。此外，如果放任自我意识误导批判性思维，我们注定在创新的征途中倒下。
12、创业无畏，指数级成长路线图 BOLD
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我们生活在一个创新的时代。呈指数级增长的各类科技改造我们的生活，重塑现代社会。Peter Diamandis和Steven Kotler合著《BOLD》一书，希望向读者解释，我们该如何利用各种变革的驱动力，做大做强，以影响世界。
本书的第一部分解释了当代社会的动态变革因素，第二部分深入探讨企业该如何驾驭这些变革的力量，第三部分聚焦各种掌控变革的工具，比如通过众筹来达到商业目的。
我个人觉得，本书的前半部分生动有趣，对于大多数人来说，非常实用。而后半部分讨论内容更有针对性，因此可能并不适合所有人。
13、高产出管理 High Output Management
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《High Output Management》的作者Andy Grove是前因特尔公司CEO，这本书也是最受欢迎，且被广泛推崇的管理学著作。科学的管理手段，对商业的各个方面都至关重要，创新领域也不例外。
第一次做企业创始人，这本书对我个人有很深的影响。我将书中的各种实践运用到自己的团队，并见证了我们在工作效率和商业成就上的快速成长。
我尤其欣赏Grove在运用系统的管理手段之外，兼顾管理中软性的“人的因素”。
14、从1到N：企业如何实现高速增长 From Impossible to Inevitable
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在创新领域，我们经常为观点和产品着迷，而往往忘记，从创新到快速增长的业务模式，需要修炼的不止观点和产品。
这本书中的很多建议，仅针对SaaS（Software as a Service，软件即服务）公司；但作者仍旧给读者敲响警钟：在无数的实践观点和建议之外，高效的商业执行力至关重要。
如果您的创新项目与软件或B2B（Business-to-business，企业对企业的电子商务模式）业务相关，这本书非常值得阅览。
15、这就是营销 This is Marketing
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承接我上文中的建议，营销往往在产品创新/服务创新的成败中，扮演着重要角色。
然而，这一战略性角色还是经常被忽视。或者很多时候，人们只有在需要更多的业务增长时，才会想起营销；更有甚者，营销被误认为与广告同义。自然而然，这些误解不会引导业务走向成功。
这本书总结了作者Seth Godin漫长职业生涯中的很多关键节点。其核心观点为：营销并不是达成更多销售，而是关于解决问题和创造价值。
毫无疑问，我们Viima团队很认同这个观点，并将其应用在我们的业务计划中。在我们的业务计划中，很多条都被定义为“过于宽泛”，那或许，只有这个策略，是Viima业务成功的唯一制胜法宝。
尽管这本书是一本理论的概括，而非实践指南，除了理解其理解总结外，我还是从中受到了不少关于营销和创新的启发。
16、只有偏执狂才能生存 Only the Paranoid Survive
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Andy Grove的另一本经典著作《Only the Paranoid Survive》讲述了因特尔如何度过多个“战略转折点”（Strategic inflection points）并实现长期繁荣的故事。
战略转折点迫使组织必须在一夜之间适应大量转变。
全书内容相当精彩，例证丰富。作者分享了关于大型组织如何通过创新，来应对不确定性和犹疑的思考。
Grove的故事，对领导者如何对下一次转折足够警觉，并领导组织在重大变革中取得成功具有很强的借鉴意义。
17、偏执乐观 Transforming NOKIA
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诺基亚的陨落，是离我们最近的案例，证明了智慧手机的崛起，或者更广泛而言，创意如何迅速消解曾经的行业巨人。
本书作者Risto Siilasmaa于2008年进入诺基亚董事会。而2008年，iPhone刚刚问世不久。
作者以局内人的视角，近距离见证整个手机行业面临的挑战，并亲历包括董事会在内的组织各个层面的巨变。
强烈推荐给对创意，领导力和管理艺术感兴趣的读者。
18、精益创业 The Lean Startup
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Eric Ries将各种被成功创业公司尝试过的经验教训，与精益生产理论结合，分享了一整套连贯，清晰的创业流程和实践，被各类创业者奉为关于创业的当代经典读物。
作者的基本观点是：创业者应该加速优化，快速学习，并迅速验证自己在新商业模式探索中的种种假设，以最大程度降低试错中造成的浪费。
精益创业策略，保证创业者在诡谲多变的市场环境下，应对不确定性，从0开始，发展全新，可持续的商业模式。
19、使想法成真 Making Ideas Happen
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我们常常提醒客户，有创意有想法很简单，而将实现创意往往很困难。
本书作者Scott Belsky教您如何完成最艰难的部分，将创意变为现实。考虑到创意的维度很广，书中给出的建议都比较笼统，甚至有相当部分内容基于我们的常识。
但是，这本书仍然将人们在创意领域常犯的错误进行了很好的总结。我敢断定，任何读者都能通过这本书，反思自己的行为并实现改进。
20、从零到一 Zero to One
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《从零到一》总结了作者Peter Thiel对于创造未来和成功创业的看法。
全书的基本观点为：未来往往留给那些追求做过去别人没做过的事的人；为了这一目的，你必须回到食物的原点，尝试用与普通人不同的角度思考问题。
更确切的说，这本书没有告诉你该如何实践与别人不同角度的思考，但很好地与读者分享了打造颠覆性业务中需要的商业思维。
21、创业维艰：如何完成比难更难的事 The Hard Thing About Hard Things
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本书作者Ben Horowitz以业内人的视角，跟读者分享了他发展，规模化并最终管理初创公司的心得体会。
简而言之，尽管作者从任何角度看，都很成功，但创业并不如我们认为的那般充满魅力。创业相当艰难：初创公司的胜算几率不大，创始人还得承受繁重的心里压力和情感波折。
创意人要承受的压力，可能不如高速发展的初创公司CEO，但两者所面临的挑战却是相似的。
22、创新公司 Creativity, Inc.
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这本书是Pixar的联合创始人Ed Catmull的自传。作者与读者分享了Pixar如何启航，克服种种挑战，并发展为真正的行业引领者的故事。
人们常常被教育——创造力和管理无法共存，但在Catmull看来，这一论断是错误的。作者与我们分享了自己在创意产业取得成功的管理和领导力技巧，实践和理论。
Pixar的初期成功，依赖于少数的创意天才。但Pixar成功的复制了这些成功，并发展成为一个完善的创意组织，并在20年来持续高速增长。如果您有志于更好的领导和管理创意产业，作者分享的经验将十分有价值。
23、离经叛道 Originals
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《离经叛道》的核心观点是：只有非顺从者，换句话说，原创思考者，才能改变世界。
但问题是，很多组织都很擅长打压，抑制离经叛道者的另类想法。
本书作者Adam Grant是沃顿商学院的组织心理学讲师。他在书中分享了关于这个话题的研究，同时用各种生动有趣的案例来佐证观点。
作者在书中详细的解释了，如何在组织中辨别离经叛道者，并利用这些人的才能来发展业务。
24、从优秀到卓越 Good to Great
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无论您的创意已经问世，还是仅仅作为观点在脑海中徘徊中，为了让创意规模化并产生实际的影响力，它必须经过完美高效的执行阶段。
作为一本商业经典书籍，作者Jim Collins在书中的分享，基于其团队在从平庸中区分出伟大公司的大量研究成果。
作者在研究中，总结了许多作用于公司的出色高效的特质。这些特质大多数都是一些很有高度的话题，比如战略，领导力，管理等，但作者还是通过这些有高度的话题传递很多有借鉴意义的实战技巧。我个人在工作中，借鉴了书中的很多观点。
25、极限控制 Extreme Ownership
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战争是极端境遇。幸运的是，正常人在日常工作中的遭遇，与战争状态截然不同。因此，军队中的领导力经验与多数商务人士纠结的话题，存在很大不同。
然而，我始终认为，如本书作者Jocko Willink和海豹突击队队员Leif Babin一样，遭遇过极端境遇的人们的经验，仍然对普通人有借鉴意义。尤其是两位后来的事业重心在商业领袖的领导力培训，让其分享更有价值。
本书利用丰富的案例，向人们介绍了在军队以及其参谋机构中，领导力如何影响事情的成败，这其中有积极的影响和消极的影响。
考虑到创意产业必将遭遇的雄心勃勃，困难重重和各种困惑，强有力的领导力是我们取得创新成功的必要条件。总结
以上为我们总结的创意人必读书单。希望这些分享能帮助到您，并为您的创新领域尝试有所裨益。
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