情景题第3套测试

您的角色是度假物业管理公司内的首席企业架构师，该公司一直通过收购获得增长。该公司管理着北美300多家度假酒店。许多度假村物业使用与他们被收购前相同的内部IT系统。直到最近，对每个物业的唯一要求是要他们使用标准的财务报告系统，每周向总部报告其各自的财务业绩。CEO表达了他对当前方法效率低下的关注，并确定需要改变。他定义了一个新的战略愿景，通过在网络中标准化运营来提高业务水平，从而实现整合的财务、人力资源、物流、销售和营销，以及收益管理。他还表示，他预计在本财年结束时取得成果。这些变化将为公司提供更高的容量利用率和更高的运营效率。一个全公司范围的数据仓库的增加将提供分析，使营销团队能够提高将广告定位到关键市场以提高收益的能力。该公司拥有成熟的企业架构实践，并使用TOGAF 9.2作为方法和指导框架。CIO是本次行动的主办人。在规划这一变革时，总架构师聘请了一家专门从事商业战略的知名咨询公司。已经开展了一项初步研究，以确定实施CEO愿景所需的战略变革。最近完成了包括整个公司的战略架构的批准，包括详细的要求和建议。基于从最初的研究中得到的赞扬，该公司决定采用一整套适合酒店业需求的综合应用程序。总架构师已经要求您给出架构开发的最佳方法，以实现CEO的愿景。根据TOGAF 9.2，下面哪个选项是最佳答案？