避免变化的意外后果
Zachman大家听过很多次了，但它们的资料看到的其实不多。你即使不去学Zachman，里面的一些文字还是值得思考一下的。
敏捷遇到问题的9大征兆，及重回正轨的9个方法
敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事，最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法（比如Scrum或看板）就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功，你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中，我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法
W2.2讲义 能力
如何建立或重建重建能力地图很重要，因为良构的地图将提供预期的广泛多维的业务价值。如果您遵循我们今天为您制定的最佳做法，您最终将花费更少的时间和金钱来构建地图，并最终真正创建更好的地图。
D2.2 业务架构参考模型研讨会简介
工作坊目的：1. 获得业务架构能力、信息和价值映射方面的实际经验 2.为全球业务架构社区提供参考内容 3.为您的业务架构启动内部工作 4.成为业务架构专业的思想领袖和贡献者 5.与其他业务架构师建立联系 6.在业务架构地图中共享最佳实践并避免最差实践
