周金根

我和很多人讲到我早期学习TOGAF的时候，常去把企业和个人进行类比：企业是一个系统，个人也是一个系统；企业需要 …

个人的3类“增长” 查看全文 »

驱动你的BA职业生涯，从业务分析师到业务架构师，PDF内容较多，值得慢慢研究。

业务架构价值流和相关能力提供了一种基于价值的视角，以运营任何类型的业务（如任何酒店）所需的能力，而不考虑组织结构、位置、产品变体、特定过程，或其他区分特定业务或业务链的运营特征。相比之下，基于价值的业务流程及其作为活动和流的分解，提供了一个基于价值的视角，通过一个（可能是通用的）业务活动实现商品、信息和成果的实现。

组织图是战略执行的重要方面，因为它是代表整个商业生态系统中业务部门和合作伙伴的结构分解的唯一业务架构领域。组织图在很多场景使用：制定战略、影响分析、项目群的对齐和执行、利益相关者参与、能力、外包、投资计划。

获得业务架构能力和价值地图方面的实际经验，为全球业务架构社区提供参考内容，为现有工业参考模型的同步提供基础，为您的业务架构启动内部工作
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价值流将端到端的利益相关者价值视角带入了业务架构，可以和所有其他域相关联。没有利益相关者价值的视角会极大地限制了能力图的价值和应用以及其他业务视角，因此，我们将引导您识别并建立价值流。

信息图作为表达业务词汇的一种手段，正持续增长和日渐成熟。本讲定义关系类型和状态的信息概念，以及将信息概念与使用和修改该信息的能力建立关系。还提供了标准地图模板以及实际示例，并会议讨论信息图作为核心业务架构的重要性以及相关的使用场景。