周金根

作为一门管理学科，EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此，EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是，这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此，必须定义相应的关键绩效指标（KPI）。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外，它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。

有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面，参与的不同方面（如沟通、合作和伙伴关系）一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面，在与EA实践相关的各种问题中， 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而，尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性，但参与的概念在EA实践中受到的关注有限，本文就此进行了一项研究，并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。

我在企业架构大会分享过一个最小可行企业架构，这是一个主要来源

指导烟草行业工商企业信息化建设过程中数据中心数据模型设计的技术性规范。目的是通过科学的数据建模方法，逐步形成烟草行业各业务域统一、通用的数据模型，支撑行业数据共享和数据应用。

对架构的需求更多地由组织规模而非类型驱动，在我们的业务架构思维线上课中摘录了其中一页讲义。

可持续发展进行时，跨越数字化分水岭

这是我以前给企业做Scrum敏捷内训的一个详细议程。如果你是敏捷培训老师，可以参考一下。更多介绍可见：http://t.cn/A6xmP8u3

业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理，可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组，从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档，大家可以关注他们的网站了解更多内容。