专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单，但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时，确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。
我们并不是建议公司无视市场信号；所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而，我们建议公司从相反的方向开始，弄清楚他们真正擅长什么，然后开发这些能力（最多三到六个），直到它们成为一流的和互锁的。从那时起，战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”，我们已经对其进行了测量。
业务架构团队是任何实践的核心。作为一门学科，成熟的组织想知道如何寻找成长和评估业务架构人才。而从业者则希望为自己的发展和职业道路绘制路径
本课程将描述如何构建能力和角色以及提供相关的特定业务架构能力，它还将讨论正在进行的在行业里的协作工作以定义企业架构能力和职业路径。
原文：https://www.gov.uk/guidance/technical-architect翻译：周金 …
显然存在数据管理最佳实践，并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是：既然我们了解目标，那么如何设计一个数据管理目标实现过程？这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起，使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践，利用优势和补救机会。简而言之，它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。
The Open Group架构论坛中的业务架构工作流对TOGAF生态系统进行了更新，以应用关键原则和方法。TOGAF9.2包含了用于现代业务架构师实践的关键工件和方法，由一系列深入研究方法和工件的指南支持，本次分享将总结这些更新以及迄今为止在将这些学科集成到企业架构领域方面取得的成功。
作为将CMM技术应用于企业架构的趋势的一个例子，所有美国联邦机构都将提供成熟度模型和评级，作为其IT投资管理和审计要求的一部分。美国商务部（DoC）开发了一个架构能力成熟度模型（ACMM），以帮助进行内部评估。ACMM提供了一个表示生产性企业体系结构过程的关键组件的框架。其目标是通过识别薄弱环节并提供一个定义的进化路径来改进整个架构过程，从而提高企业架构成功的总体几率。
Scratch可以做很多事情，很难知道从哪里开始。 这就是本书的来源。这本书指导您在Scratch中创建多个视频游戏。 通过构建本书中的项目，您将很好地了解在Scratch中通常使用哪些块来创建视频游戏。 这些项目为您创建自己的原始程序奠定了坚实的基础。
我们看到企业正在以实际行动证明了技
术是企业发展领导力的理念，破旧立新、重塑运营，同时肩负着对社会的高度诚信和责任感。当您在阅读本年度《技术展望》报告所揭示的各项趋势时，不妨同步思考如何将技术与业务融合，在变局时代重塑领先优势，带领企业、员工、乃至全世界开创未来。
业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型，看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战，例如技术债。我们扩展了技术债的角度，讨论如何转变视角，从技术架构转型的大规模投资，转向更多业务驱动的架构转型，以及为什么这很重要…
