周金根

常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的，但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力，这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配，在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。

成功开展业务分析事业的循序渐进指南，包括培训、经验积累、寻找您的第一手工作、准备您的简历，并确保第一次面试成功。里面有一些BA相关的学习网址可以链接过去看看。

企业风险管理每天变得越来越重要。理想情况下，企业在风险管理方面采取预防性与反应性的方法。采用业务架构支持的方法进行企业风险管理，允许风险管理专业人员建立全面的跨业务视角，从而进一步在企业的每个相关方面，创建风险相关控制。本课程将探讨使用业务架构实现企业风险管理的价值主张和相关方法。

4月份我在EAGC上的一个分享，内容主要涉及自治团队和松耦合服务

整合业务架构，您可以直接从价值流转向史诗。在SAFe中的需求，将史诗分解为特性，并将这些特性分解为用户故事 。

许多企业领导者仍在核心系统、流程或服务管理功能等领域中，推动着渐进式的业务运营变革。但这些举措往往难以切实转变工作方式，且行动和扩展速度也无法满足需求。埃森哲的这份研究显示：在整个企业内开展用技术驱动的智能化运营，可以显著强化盈利能力。

重新设计组织架构以提升速度 – 跨50个scrum团队构建快速灵活的架构：组件化、为架构建立软件产品团队、持续集成到企业级

现在敏捷正迅速成为软件开发的规范。在过去的五年里，规模化敏捷在业界得到了极大的发展。本次将讨论有关规模化敏捷方法SAFe和业务架构保持一致的相关话题，希望大家都能从中吸取一些实际的想法。