周金根

这本书的目的是以最简单的方式教授机器学习。来自在线社区的例子，如Stack Overflow、Beyond Data Science和开源ML网站，往往很难理解。贡献者通常假设您已经理解了他们所依赖的所有概念。我们不做这样的假设。

我们为经理、技术总监、程序员、产品经理和其他想学习机器学习的人写这本书。也许你读过一些关于神经网络、回归、张量流或分类的书，现在你想知道如何使用这些工具来解决你自己组织中的问题。或者，也许你希望进入这个领域作为一个新的职业或赚取更高的薪水。

业务架构正在全球范围内蓬勃发展，早期和中期采用者现在可以跨业务部门和举措扩展业务架构。本白皮书概述了整个行业，尤其是组织如何建立将业务架构提升到下一个成功水平所需的基础视角。讨论的最后概述了作为业务架构知识库基础的正式元模型，该知识库对于扩展学科和在迄今取得的成功基础上进行构建至关重要。

多年来，系统现代化为软件维护组织和寻求从过时语言和平台迁移到更现代的环境的项目团队带来了好处，但并未对组织有深远的意义。现在，现代化工作正在进入更重要和更深远的领域，将机会扩展到IT和业务架构的高层。 要实现此目标，需要对系统现代化的架构影响有更深入的了解。

尽管许多业务架构师熟悉BIZBOK指南中概述的业务架构的构成要素，有些人还为如何以提供业务价值的方式连接这些基础元素而苦苦挣扎。本次详细介绍业务架构师如何在执行转型战略中发挥至关重要的作用，并进一步讨论将探讨向数字化转型、敏捷、投资组合计划和其他创新业务挑战过渡的目标。

对于一个企业来说，拥有一个强有力的以业务为导向的信息概念定义是一个非常宝贵的里程碑。信息与业务能力的恰当对齐形成了强有力的信息治理程序的基础，信息治理反过来又为业务和技术项目提供了业务价值。本次分享将带我们了解BIZBOK指南中可操作的最佳实践，这将为您的业务架构实践提供行动、想法和见解。

许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付，业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角，解释敏捷团队如何利用这些视角，并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。

既有的保险公司正在大力投资以数字化其客户旅程和流程，并且许多新的纯数字保险公司或保险技术已进入市场。为了保持竞争力，传统保险公司将需要迅速采取以用户为先的全渠道战略。