我喜欢布道

我以前是技术架构师，做的管理软件，好几百个模块，并且不同客户存在着各种定制差异，我开始寻找如何构建复杂系统的方法，于是在2009年开始学习企业架构（Enterprise Architecture）。对于我来说，EA不只是理论上的补充，更有实践性的指导，我对此也进行深入思考和分享，更好地理解EA在组织中的应用，以及它如何为企业价值创造做出贡献。2016年我辞职出来创立IT帮之后，大多数时间我都是通过PPT的方式给企业和个人进行授课布道。学习和应用了6年，讲了4年，都说十年是一个轮回，现在该写本EA领域的书了。

全球数字化转型一阵风刮来，我看到的大部分企业都在做敏捷转型，真正关注到组织级的架构能力提升的还是少数。而关注组织级架构能力建设的企业都在做中台。我常问合作的企业”你们的中台是如何搭建的？“ 得到的答案大体相同，仍是IT人员自己在搞同样的事，只是换了一个“中台”的叫法而已。同样一群人采用同样的方法，却期望产出不同的结果，我不知道发生的概率会有多大？这个时候我就默默为企业感到心痛：”为什么一定要自己从头摸索组织级架构方法，而不去直接去学习早已存在的EA方法论？“

这十年来，我看到事情正在发生变化，采纳EA或部分借鉴EA实践的企业越来越多，越来越多人开始对“企业架构”这个词不陌生，然而怎么做却很少人能说清楚。EA学科具有巨大潜力，它可以帮助组织解决日益增加的复杂性并获得敏捷性，但作为学科本身它却有着自己的必然复杂性，常让学习者感到困惑，于是把EA仅当做是一个理论。

IT帮从实践者和研究者的角度来看，EA包括3大实践：管理框架实践、建模语言实践以及设计方法实践。这些实践并不能通过单一来源就可以掌握的，还需要从业者具备优秀的学习能力才可以很好的进行转化。本书主要围绕管理框架实践展开，我希望通过这本书能够帮助大家超越理论，以加速EA的成熟。

我确信EA是一门非常值得我们关注的学科，这除了适合企业架构师、领域架构师和解决方案架构师之外，也同样适用于与整个企业中协作的任何人：CEO、战略规划人员、PMO。