W3.2 产品地图
产品地图是实现有效产品管理的手段,本次分享概述了业务架构中产品地图的作用和方法,同时强调其整体重要性,还提供了有关如何在战略规划中利用产品地图的洞察。通过程序开发并消除了近年来出现的内部产品和服务的误解,最后还将提供可行的产品地图指南,以最大限度地提高产品管理及相关投资。
产品地图是实现有效产品管理的手段,本次分享概述了业务架构中产品地图的作用和方法,同时强调其整体重要性,还提供了有关如何在战略规划中利用产品地图的洞察。通过程序开发并消除了近年来出现的内部产品和服务的误解,最后还将提供可行的产品地图指南,以最大限度地提高产品管理及相关投资。
《 拥抱敏捷》研究了可应用于不同领域的更深层次的敏捷性,业务分析专业人员可以从拥抱敏捷中受益。这将回答的关键问题是:1. 在典型软件开发之外的学科中如何应用敏捷方法?2. 构成敏捷思维的关键要素是什么?3. 敏捷分析的前景如何?
业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织,具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术,讨论利益相关者地图如何对齐,并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解,并涵盖利益相关者地图业务使用场景,包括何时开始和成熟利益相关者图。
回顾业务架构的4个核心领域,包括能力、价值流、组织和信息。它们构建了整个组织的业务架构基础,接着会展现这些核心领域如何以一种高效的方式组合在一起。最后会一起看一下这些领域带来的好处以及如何能在实践中用起来。
流程是业务运营的核心,是管理整合的基础,是IT工作的重要输入,所以不少企业有流程部,负责梳理公司的流程体系。但 …
越来越多企业开始持续持续的数字化建设,在资金和人力有限的情况下,我们要认识到并非所有举措都能一次完成且值得去做 …
1. 太多未对齐的业务架构视图导致混乱和合理性挑战
2. 工具厂商解决方案与标准映射方法不完全一致,导致团队混乱,部署速度减慢
3.管理人员感觉还没有为业务架构做好准备,因为没有一致的部署方法
4. ……