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第一届企业架构大会下午场的第一个分享主题，基于联想实践经验总结，关注ROI和业务架构驱动进行数字化落地。

组织很难实现业务战略，特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么？研究表明，很多时候，没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反，这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围，需要跨业务协调和协作时，这个问题会被放大。换言之，无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情，在正确的地方做了错误的事情，把好的想法变成失败的项目，失去了机会，浪费了投资。

本书介绍了通用的软件模型，包含：人和组织、产品、订单、装运、工作计划、发票、会记和预算以及人力资源模型，最后介绍了下建设企业数据仓库的星型方法。基本涵盖了各行业通用的模型。可以上孔夫子旧书网购买纸质书。

第一届企业架构大会结束部分做的一个主题分享讲义，主要从领导者和从业者学习路径、以及学什么、做什么、想什么来讲。

第一届企业架构大会开场讲义，从蜘蛛网式的电线杆反射出当前企业IT和业务建设的现状，以及解决这个问题的正确之道是企业架构。这对业务和IT人员来说都是一次职业发展的机会。

第一届企业架构大会上午第二场主题分享，讲解华为的企业架构之路，以及如何贯彻战略、规划到运营的三层工作法。

随着数字技术的普及，公司注意到，他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略，而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。然而，企业架构是什么？现在及未来5年有什么发展？如何打通业务到IT这个鸿沟？讲义从三个方面进行介绍：
1.IT规划到EA
2.传统EA到敏捷EA
3.传统BA到BA生态