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当今的数字化组织要求企业架构以其预期的业务成果为指导，并能为战略提供信息，包括数字化、数据管理、分析、人工智能和自动化等多维方法。

在敏捷环境中，收集数据为决策提供信息并实现持续改进非常重要。并非所有的指标都是有效的，有些指标弊大于利。本篇翻译IT帮星球资料中的一个英文电子资料，讲解了4类指标：协作指标、交付指标、质量指标、价值指标。

《Leading Digital》提到了数字化能力和领导能力框架。平均而言，今天有39％的组织表示他们具有所需的数字能力–与2012年相同。对于领导力，如今平均只有35％的组织表示他们具有所需的领导能力，相比2012年的45％。 尽管期望值有所提高，但许多组织并未跟上步伐。来看看这个Digital Mastery报告，了解行业的数字化情况。
另，明年计划开一期成为数字化领导者的书虫会。

面向服务所体现的概念是在长期致力于模块化和分布复杂的计算机系统（反映和支持分布式商业世界的现实）的努力中演变而来的。然而，如今解决技术集成问题本身还不足以证明投资于面向服务的合理性。为了加强这一论点，人们对面向服务的业务敏捷性支持提出了各种各样的主张，因为在面向服务的环境中，通过组合服务、重新配置服务、重用服务等，解决方案更容易构建。也许，但是根据上面的面向服务的定义，许多企业在某种程度上已经实现了面向服务，但是仍然难以提供业务需要或期望的IT支持。因此，为了证明在面向服务方面的投资是合理的，我们需要使用新的架构原则来解决每个项目中出现的问题。