EA治理从业者
架构治理是在企业范围内管理和控制企业架构和其他架构的实践和方向。架构治理通常不是孤立运作的，而是在治理结构的层次结构中运作的，尤其是在较大的企业中。
敏捷遇到问题的9大征兆，及重回正轨的9个方法
敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事，最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法（比如Scrum或看板）就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功，你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中，我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法
W2.2讲义 能力
如何建立或重建重建能力地图很重要，因为良构的地图将提供预期的广泛多维的业务价值。如果您遵循我们今天为您制定的最佳做法，您最终将花费更少的时间和金钱来构建地图，并最终真正创建更好的地图。
D2.2 业务架构参考模型研讨会简介
工作坊目的：1. 获得业务架构能力、信息和价值映射方面的实际经验 2.为全球业务架构社区提供参考内容 3.为您的业务架构启动内部工作 4.成为业务架构专业的思想领袖和贡献者 5.与其他业务架构师建立联系 6.在业务架构地图中共享最佳实践并避免最差实践
