W7.1 业务架构治理模型

本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么,然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石,然后仔细看看每一个基石,包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。

W4.2 业务架构和BPM对齐

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是,业务流程本身也是一种架构构造,使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要,在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构,需要与能力图和价值流相关联并对齐,而不是它们的衍生物。

牛津大学研究所 – 房地产科技3.0

2017年似乎是一个转折点。PropTech 2.0的质量和动力将改变世界。但房地产是一个流动缓慢的资产类别,房地产业高度保守。结果会怎样?牛津商学院(Business School Oxford)的第一份房地产研究报告描绘了这一新兴行业,并特别关注技术变革对这一庞大资产类别特征的影响。

W3.3 政策

政策地图是业务架构的一个很少引起关注的方面,但至关重要。政策影响战略、能力和价值流、信息、举措、业务单元和合作伙伴,随着业务生态系统映射到多个业务和业务模型,政策地图的价值也将增长。

D7.3 使用业务架构对齐战略与运营模型

一个基本假设是,业务战略将由战略团队定义和分析,业务架构实践者将与业务主管、战略规划师和业务分析师一起成为该团队的成员。了解战略、商业模式和运营模式之间的关系和影响,有助于创建一个框架,用于开发和维护有效的业务架构,这本身是以一致的方式推动组织向前发展的必要步骤。