业务架构学习群资料

大家看到比较多的是华为的4A架构元模型，今天分享一个有关业务架构的。PPT中开始讲到了基于APQC的流程在架构中的不足，他么基于一些关键项目来构建业务架构能力，并形成可重复的框架。

本文介绍了Autodesk如何使用具有业务架构的客户体验框架来创建一套整体和完整的蓝图，以用于其称为查询管理的一组能力。
客户体验愿景的主要驱动力是Autodesk正在进行的各种商业模式转型，该模式需要与其客户直接互动。 为此，Autodesk需要改善客户体验并智能地自动化客户交互，从而满足预期需求。

业务架构正在全球范围内蓬勃发展，早期和中期采用者现在可以跨业务部门和举措扩展业务架构。本白皮书概述了整个行业，尤其是组织如何建立将业务架构提升到下一个成功水平所需的基础视角。讨论的最后概述了作为业务架构知识库基础的正式元模型，该知识库对于扩展学科和在迄今取得的成功基础上进行构建至关重要。

多年来，系统现代化为软件维护组织和寻求从过时语言和平台迁移到更现代的环境的项目团队带来了好处，但并未对组织有深远的意义。现在，现代化工作正在进入更重要和更深远的领域，将机会扩展到IT和业务架构的高层。 要实现此目标，需要对系统现代化的架构影响有更深入的了解。

尽管许多业务架构师熟悉BIZBOK指南中概述的业务架构的构成要素，有些人还为如何以提供业务价值的方式连接这些基础元素而苦苦挣扎。本次详细介绍业务架构师如何在执行转型战略中发挥至关重要的作用，并进一步讨论将探讨向数字化转型、敏捷、投资组合计划和其他创新业务挑战过渡的目标。

对于一个企业来说，拥有一个强有力的以业务为导向的信息概念定义是一个非常宝贵的里程碑。信息与业务能力的恰当对齐形成了强有力的信息治理程序的基础，信息治理反过来又为业务和技术项目提供了业务价值。本次分享将带我们了解BIZBOK指南中可操作的最佳实践，这将为您的业务架构实践提供行动、想法和见解。

许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付，业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角，解释敏捷团队如何利用这些视角，并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。

本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么，然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石，然后仔细看看每一个基石，包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。

案例管理是一种业务设计概念，它提供了在复杂环境中设想和交付业务解决方案的新方法。本次分享如何使用业务架构来实现案例管理解决方案的形式化、优化和快速部署。

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。