业务架构学习群资料

这次将集中讨论业务架构的扩展领域：战略，利益相关者，政策，产品和举措，以及与商业生态系统相关的指标。还将简要介绍如何使用每一个扩展的业务架构领域。

政策地图是业务架构的一个很少引起关注的方面，但至关重要。政策影响战略、能力和价值流、信息、举措、业务单元和合作伙伴，随着业务生态系统映射到多个业务和业务模型，政策地图的价值也将增长。

BA是企业架构（EA）的一部分，通常BA是EA中理解/开发/实现最少的部分。本文档是13年的，提供有关业务架构的说明，与现在说的BA知识有些差别。对于有BA经验的同学可以看一看，了解一下以前的BA关注点和现在的BA关注点有什么差别。

在新产品方面，统计数字相当惊人；五分之四的产品会失败。首先，业务需求往往会失去对客户的关注；其次，需求缺乏一个整体的参考框架，使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案，驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战，并有可能扭转这一局面。

一个基本假设是，业务战略将由战略团队定义和分析，业务架构实践者将与业务主管、战略规划师和业务分析师一起成为该团队的成员。了解战略、商业模式和运营模式之间的关系和影响，有助于创建一个框架，用于开发和维护有效的业务架构，这本身是以一致的方式推动组织向前发展的必要步骤。

产品地图是实现有效产品管理的手段，本次分享概述了业务架构中产品地图的作用和方法，同时强调其整体重要性，还提供了有关如何在战略规划中利用产品地图的洞察。通过程序开发并消除了近年来出现的内部产品和服务的误解，最后还将提供可行的产品地图指南，以最大限度地提高产品管理及相关投资。

业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织，具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术，讨论利益相关者地图如何对齐，并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解，并涵盖利益相关者地图业务使用场景，包括何时开始和成熟利益相关者图。

回顾业务架构的4个核心领域，包括能力、价值流、组织和信息。它们构建了整个组织的业务架构基础，接着会展现这些核心领域如何以一种高效的方式组合在一起。最后会一起看一下这些领域带来的好处以及如何能在实践中用起来。

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