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D2.3 通用参考模型研讨会

获得业务架构能力和价值地图方面的实际经验，为全球业务架构社区提供参考内容，为现有工业参考模型的同步提供基础，为您的业务架构启动内部工作
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价值流将端到端的利益相关者价值视角带入了业务架构，可以和所有其他域相关联。没有利益相关者价值的视角会极大地限制了能力图的价值和应用以及其他业务视角，因此，我们将引导您识别并建立价值流。

信息图作为表达业务词汇的一种手段，正持续增长和日渐成熟。本讲定义关系类型和状态的信息概念，以及将信息概念与使用和修改该信息的能力建立关系。还提供了标准地图模板以及实际示例，并会议讨论信息图作为核心业务架构的重要性以及相关的使用场景。

合理化提供商和保险模型，开发参考模型以支持医疗保健生态系统，评估医疗保健市场中保险的独特性。

“效率”和“最优”的基础是对战略、价值流、能力、组织和信息之间的关联分析。除非将价值流与战略结合起来，否则很难看出在实现战略目标时哪些能力更重要、哪些能力不那么重要。

业务架构对许多人来说是新的，即使是做过的人也可能难以解释该学科的价值及其涵盖的范围。这次分享将提供了有关业务架构的价值、常见用法场景和案例研究，还提供一些技巧，以帮助您与时间很少或不愿了解详细信息的人进行沟通。

要想销售给高管，首先要了解他们的世界、需求和想法。接下来在心理上做好准备，然后使用这里介绍的9个最佳实践来与C级主管建立信任。

这种方法将使你与其他竞争高管注意力的人脱颖而出，并为建立关系铺平道路。很快，这种关系的价值将超过任何一笔交易。如果在这个过程中赢得了信任，那么高管层的失利并不是失败。