建立企业架构收益框架
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 – 周金根》中的一页讲义，描述的是企业架构收益地图的内容，讲义内容来自本文档。本文档页数较多，不关心文献研究的可略去大部分，直接看收益列表。
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定义业务能力的六条最佳实践.pdf
组织正在快速变化。
随着数字化、自动化和分析改变了组织的运营及其为客户和社区带来的产品和服务，您需要一个能够实现这一变化的业务规划工具。
IT 必须能够深入了解您当前的运营，适应新的任务，并统一您对人员、流程、技术和信息的理解，以实现真正的集成业务规划。
业务能力就是这个工具。它们是一种简单但强大的方法，不仅可以了解你在哪里，还可以了解你需要去哪里。
更好地实践数据管理.pdf
显然存在数据管理最佳实践，并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是：既然我们了解目标，那么如何设计一个数据管理目标实现过程？这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起，使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践，利用优势和补救机会。简而言之，它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。
数字颠覆中的企业架构
在最近一次采访中，Target公司架构副总裁Joel Crabb说：“大架构时代已经终结了” 。他说，他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师，虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如，如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策，业务架构师还有什么价值呢？这是否意味着企业架构已死？Joel Crabb并不这么想。
加州企业架构框架
加利福尼亚技术部（CDT）领导加利福尼亚州的信息技术计划，并与州政府其他信息技术领导人合作。CDT担任纽约州信息技术计划的战略规划师和架构师，并在制定和推进该计划的愿景方面发挥领导作用。这是他们发布的企业架构框架，比较简洁，可以看一下。