情景题第6套测试

在超过100年的时间里，Reveille Bugle一直是铜质小号和其他乐器的制造商。北美洲一直是Reveille Bugle的主要市场。然而，这家公司目前已经扩展到欧洲市场并且很快会在拉丁美洲建立市场。未来向亚洲和大洋洲的扩展也已经在计划之中了。这家是由多个商业单元组成的，每个商业单元主要从事某一种乐器的制造，例如铜质乐器，木管乐器和打击乐器。每个商业单元都有其他的供应商以满足其制造能力。这导致了整个商业与制造系统处在一个具有高度多样性复杂环境中。Reveille Bugle的企业架构项目已经进行了几年了。该项目已经在巩固技术组合和建立主要标准上取得了重大进展。CIO和COO是这个企业架构（EA）项目的联合主办人。无论从任何角度来说，EA项目都是十分成熟的。该项目不仅有一个活跃的架构委员会，还有一个基于TOGAF9架构内容框架，定义精确的架构过程和标准内容模板。这个企业架构的过程框架与项目管理、系统开发和实际运营都能很好地合作。这家公司已经完成了一个战略规划，用于根据其四个地理意义上的市场区域来重组其市场销售组织。其中包括：1．北美。2．欧洲，非洲和中东。3，拉丁美洲。4，亚洲与大洋洲。这次重组的目的之一是要提升各个区域的市场部收集和分析重要市场数据的能力，使其能基于这些数据在市场竞争和全球产品环境下瞄准市场需求。关于架构工作的请求已经被批准。就在架构组开始着手工作时，CIO对于这个企业是否能适应建议的架构和如何管理风险上表示了担忧。根据Reveille Bugle的场景你的角色是首席架构师的顾问。你被要求来解决CIO的担忧。根据TOGAF9，以下哪个是最佳答案？