走出信息化迷宫的工作层级

IT顶层规划的困境 中我们给出了精要的40个字,那如何走出困境,这就需要我们改变以往的工作方式,从上而下的去做规划,从下而上的去执行,两种结合就需要企业架构。

摘自《BangEA实践公开课》讲义

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智能运营,智赢未来

许多企业领导者仍在核心系统、流程或服务管理功能等领域中,推动着渐进式的业务运营变革。但这些举措往往难以切实转变工作方式,且行动和扩展速度也无法满足需求。埃森哲的这份研究显示:在整个企业内开展用技术驱动的智能化运营,可以显著强化盈利能力。

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